Innovation en entreprise : élaborez votre stratégie en 5 points clés

Conseils

L’innovation est un élément qui vise à se libérer de l’existant tout en apportant de la valeur à l’entreprise. C’est cette valeur ajoutée qui la distingue de l’invention, car il s’agit également de générer de la croissance tout en se distinguant de la concurrence. L’innovation est aujourd’hui un facteur important dans la compétitivité entre industries afin d’être toujours plus attractif, performant et de se réinventer en permanence. 

Pourquoi innover en entreprise ?

L’innovation permet d’anticiper plus adroitement les changements du marché en profitant des occasions qui surviennent au fil du temps. En étant un acteur de l’innovation, votre entreprise est dans l’action et non dans la réaction, ce qui lui donne une longueur d’avance bénéfique au développement et à la croissance.

Les raisons d’innover en entreprise sont nombreuses : 

  • la multiplicité des concurrents ;
  • les activités variées des consommateurs toujours plus connectés ;
  • la croissance et le développement des tendances ;
  • l’instabilité des marchés.

5 étapes pour réaliser une stratégie d’innovation pertinente

1. Délimiter des objectifs précis

Comme pour tous les plans concernant la croissance et l’évolution de votre entreprise, il est nécessaire d’assigner des objectifs clairs et pertinents pour réussir pleinement votre projet.

Pour cela, il vous faut connaître les problématiques influençant l’avenir de votre entreprise de manière très forte. Puis interrogez-vous sur les résultats que vous attendez, structurez votre schéma d’innovation avec votre stratégie à moyen et à long terme pour définir chaque étape afin d’y parvenir.

2. Chercher des possibilités de développement de l’activité

Pour innover, il vous faut analyser l’écosystème dans lequel vous évoluez. Une innovation ne doit rien au hasard, elle s’intègre dans un marché bien identifié avec une demande spécifique. Pour détecter de nouveaux débouchés dans le développement de votre entreprise, n’hésitez pas à faire une veille dans les domaines qui vous intéressent. 

3. Appréhender correctement son client et son environnement

De la même manière que lorsque vous préparez une stratégie marketing pour votre entreprise, l’enjeu primordial de votre stratégie d’innovation repose sur le groupe que vous ciblez, autrement dit votre client idéal. 

Plus vous définirez les contours et les détails de cette cible, plus vous serez à même de proposer une nouvelle offre pertinente qui répondra aux besoins et aux attentes de cette dernière. Pour cela, appuyez-vous sur la définition d’un « persona ».

4. Analyser ses ressources financières, matérielles et d’équipes

Pour élaborer une stratégie d’innovation performante, il est également indispensable de faire un état des lieux de vos ressources et des méthodes que vous appliquez au quotidien.

Vous devez considérer les éléments suivants : 

  • les mécanismes en place ;
  • les compétences et les savoir-faire de vos équipes ;
  • les expertises et les acquis techniques ;
  • le capital actif et matériel de l’entreprise ;
  • les financements en cours et à envisager ;
  • la communication.

5. Quels sont les intervenants dans la démarche d’innovation ?

Pour réussir à obtenir du succès dans votre démarche d’innovation, il est aussi indispensable d’intégrer tous les acteurs dans ce mouvement novateur.

En tant que dirigeant d’entreprise, votre rôle est de délimiter un cadre et d’y insuffler la motivation substantielle. En donnant de l’espace et en mettant à disposition des dispositifs et des outils à vos collaborateurs, vous encouragez les initiatives et les idées dans le processus d’idéation et de création.

Par exemple, la mise à disposition d’une boîte à idées, la mise en place de séances de brainstorming, des méthodes de test and learn, etc. Les plateformes collaboratives ainsi que les logiciels de gestion des idées sont également d’excellents supports à cette démarche d’innovation d’entreprise.

N’oubliez pas d’inclure au fur et à mesure les partenaires et les experts qui seront susceptibles d’être des atouts importants dans votre processus d’innovation.

Une fois, tout ceci établi, définissez les rôles et les missions de chacun des acteurs afin de passer à la réalisation du projet le plus rapidement possible.


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